人を換える vs 人の意識を変える
| まとめ |
| 人を取り替えても何も変わらない。人の意識を変えなければならない。 |
| （株）福岡ドーム、福岡ダイエーホークスの社長の高塚猛さんのお話をお伺いする機会に恵まれた。 前回の、どんな学校にしたいか。「先生編」(2002/11/29)を考え直したほうがいい、というのが率直な感想。 高塚さんは、盛岡グランドホテルの建て直し、福岡３点セット（福岡ドーム、ダイエーホークス、シーホークホテル＆リゾート）の建て直しの功績があり、「平成の再建請負人」などと話題になっている方だ。著書も何冊かある。 高塚さんは、再建するときには、「設備を換えない」「人は切らない」「マネジメント層に新しい人を連れてこない」、この３つを大切にしているそうだ。要するに、「人や設備を換えるのではなく、人の意識を変える」のそうだ。 この言葉を聞いたときに、「しまった」と思った。 「教員以外の職業に就いたことのある人を先生として採用する。」というのはおもしろいかもしれない。 ただ、この方法だと今全国にいる教員を否定することにもつながる。高塚さんの言葉を借りるならば、僕がやろうとしているのは、「人を換える」ことなのだ。そうではなく、現在の教員の意識を変えることが大事なんだ。 ただ、新しい学校、もしくは学校を変革するための一番重要なポイントが、教員であることには変わりはない。 このことについて、もっともっと深く掘り下げていくことがこれからの大きな課題。 |