聞いて、決めて、伝える。
この3ステップが経営者、トップのコミュニケーションでは重要。
すべてがしっかりできていなきゃだめ。
大抵の場合は、決めることはできている。
聞くこと、伝えることをしっかりしないと組織はついてこない。
聞かない、決める、伝えない。
独善的で、何考えているのかさっぱりわからない。
聞く、決めない、伝えない。
いったい何のためにいるの？
聞く、決めない、伝える。
伝えてるんだろうけど、何を伝えたいのか意味不明。
まあ、このほかにもいろいろなタイプがいます。
« コメントありがとうございます | メイン | ここ最近 »
聞いて、決めて、伝える。
この3ステップが経営者、トップのコミュニケーションでは重要。
すべてがしっかりできていなきゃだめ。
大抵の場合は、決めることはできている。
聞くこと、伝えることをしっかりしないと組織はついてこない。
聞かない、決める、伝えない。
独善的で、何考えているのかさっぱりわからない。
聞く、決めない、伝えない。
いったい何のためにいるの？
聞く、決めない、伝える。
伝えてるんだろうけど、何を伝えたいのか意味不明。
まあ、このほかにもいろいろなタイプがいます。
コメント (2)
「聞いて、決めて、伝える」を周りはできていないと思うのに、自分だけできていると思っている経営者、トップにはどのようにして分かってもらえばいいのだろう？
投稿者: 志乃 | 2003年11月13日 14:02
日時: 2003年11月13日 14:02
おぉ…。かなりディープだね。
でも、真実というのはいつもシンプルだね。
相反するものは、実は同じベクトルを向いていたりする。
超・刺激的!!
本城さんの経営センスに痺れます。
たまに、こういう経営者シリーズ希望！
投稿者: はまちん | 2003年11月13日 20:27
日時: 2003年11月13日 20:27